目標管理 150%達成 5 120%達成 4 100%達成 3 80%達成 2 60%以下 1 ※ 上記評価点×2を評価点とする。 能力考課評価点 Score 評価点 備考 40 1 40～ 45 2 45 ..
Category : 給与制度
等級 昇格要件 M7 ①８評価以上を２期続けて取得 ②情報処理資格取得 ③職務手当て２期連続取得 ④その他、納得性のある昇格要件があれば上長が適宜判断する M6 S5 S4 S3 J2 J1 ..
対応職位 等級 役割区分 対応職位 M7 部統括 事業部長 M6 Gr統括 Gr長 S5 課マネジメント PL S4 チーム主導 TL S3 ..
賞与 等級毎の基礎額に評価毎の支給係数（※1）を乗じた金額を支給する。 ※1 支給係数は経営状況を鑑みた賞与原資額に応じて調整する。 評価係数および支給係数 等級 基礎額 10 9 8 7 6 5 ..
給与体系 月例給与は、下記のような項目で構成し、役割等級ごとにそれぞれの支給基準を設定する。 制度移行時の調整給や中途採用者の特別加算、あるいは特命事項担当者に対する一時的な手当等はその都度、検討し「調整手当」「職務手当 ..
職務一覧 (システムソリューション部) 大項目 中項目 小項目 J1 担当 J2 担当 S3 SL S4 TL S5 PL M6 Gr長 M7 部長 職務内容 事業方針 事業方針・目標 方針・目標の策定 ..
■資格報奨金について 資格報奨金は給与に振込みます。月末締めとして、1日から末日までの申請で申請フローが完了している分を翌月給与で支給します。 例）3月に申請して3月中に申請フローが完了した ..